021-53098865

18018650584


MSP 项目集群管理从业资格
    发布时间: 2018-06-21 10:51    

项目群管理Programme Management指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。MSP (Managing Successful Programmes) 是广受认可的项目集群管理Program Management的国际最佳实践,由英国政府 OGC 1999 年首次发布,最新版为 MSP2011,提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目, 阐述成功管理项目集群的最佳实践。

MSP 的视角超越狭隘的单个项目产出,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了 MSP 来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业,很多知名五百强企业已在公司内部建立起 MSP 的管理环境,全球已有上万名高级经理参加了 MSP 认证培训和考试。

本课程基于 MSP,与国际同步,帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理,各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何实现项目集群收益, 管理相关风险,确保交付质量,协调相关利益人,并且通过课程顺利取得 MSP Foundation Practitioner 国际专业认证。


MSP 项目集群管理从业资格

项目群管理(Programme Management)指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。MSP (Managing Successful Programmes) 是广受认可的项目集群管理(Program Management)的国际最佳实践,由英国政府 OGC 于 1999 年首次发布,最新版为 MSP2011,提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目, 阐述成功管理项目集群的最佳实践。


MSP 的视角超越狭隘的单个项目产出,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了 MSP 来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业,很多知名五百强企业已在公司内部建立起 MSP 的管理环境,全球已有上万名高级经理参加了 MSP 认证培训和考试。

本课程基于 MSP,与国际同步,帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理,各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何实现项目集群收益, 管理相关风险,确保交付质量,协调相关利益人,并且通过课程顺利取得 MSP Foundation 及 Practitioner 国际专业认证。


培训对象:
1、高级项目经理、项目群经理
2、项目总监、PMO 经理、项目管理顾问
3、企业变革/转型的顾问和高层
4、具有 PMP/PRINCE2 认证或多年项目管理实战经验者

学员受益:
MSP Foundation:
1、全面理解项目集群、大型项目管理的基础知识
2、理解项目集群管理环境以及不同项目集群的特点
3、理解应用MSP的好处
4、理解项目集群的组织和角色定义
5、 理解MSP的796主线(7原则,9治理主题和6转型流程)
6、理解项目集群的必要文档和信息
7、准备MSP Foundation考试

MSP Practitioner:
1、掌握项目集群、大型项目管理标准理念与流程、知识技能及工具
2、理解如何把MSP应用到工作实践
3、学会设立和管理项目集群
4、学会识别和控制相关风险
5、学会应用MSP流程、主题和转型流程
6、学会识别流程中的步骤、相关角色及输入输出
7、准备MSP Practitioner国际认证考试

课程长度:4天

MSP课程大纲:
项目集群7大原则
1、Remaining aligned with corporate strategy
2、 Leading change
3、 Envisioning and communicating a better future
4、 Focusing on benefits and threats to benefit realization
5、Adding value
6、Designing and delivering acoherent capability
7、Learning from experience

9大治理主题
1、Programme Organization
2、Vision
3、Leadership and Stakeholder Engagement
4、Benefits Management
5、Blueprint Design and Delivery
6、Planning and Control
7、The Business Case
8、Risk and Issue Management
9、Quality and Assurance Management

6大转型流程
1、Identifying a programme
2、Defining a programme
3、 Managing the Tranches
4、 Delivering the Capability
5、 Realizing the Benefits
6、 Closing the Programme