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PMI-PBA 业务分析
    发布时间: 2018-06-24 23:03    

商业分析师PBA培训是针对商业分析（业务需求分析）人员应运而生的专业认证。经过多年的商业分析认证培训，与来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业的学员交流总结出项目失败的最大原因（超过50%）是需求不明确或错误的需求；商业分析方法论及需求工具的缺失是认为导致业务需求问题的根源。


PMI-PBA 业务分析

PMI-PBA®认证培训课程根据项目管理协会PMI®的商业分析师（Professional in Business Analysis）认证内容，针对已具备PMI-PMPer（项目管理专业资格授证）的职业人士裁剪定制化设计，强化进行商业分析及需求分析的能力，透过资深顾问按照PMI的官方课程提纲要求，将任务构建在项目情境中，工具结合演练案例，使得学员深刻理解PMI®官方颁布的《商业分析实践指南》，不仅能有效理解商业分析领域的知识和技能，也能协助企业在项目集管理和敏捷方法论实践中解决需求管理的核心挑战。同时能获得参加PMI-PBA®认证考试的资格所需的35PDU（学时），顺利地通过PMI-PBA®论证考试。

越来越多的组织正在意识到商业分析是一种独特的职业，众多人士准备在此专业领域发展。商业分析专业人员已经细化到不同行业、不同的软件应用解决方案、不同的技术和不同的经验级别。更为重要的是，无论是项目经理、产品经理、职能主管，掌握基本的商业分析框架、原则和良好做法是直面复杂和确定商业竞争环境的刚性，只有能制造且响应市场变化来达成战略目标和预期收益，才能获得持续的竞争力，这种核心的竞争力来自企业、团队对客户需求的洞察和务实的交付能力。

截至2017年6月在中国大陆地区授证的PMP®人数已经超过18万，预计未来商业分析师将是极具潜力的职场精英的资质论证。商业分析技能从商业论证切入，对项目需求的评估、规划、分析和监控，从而找到有效的解决方案，获得务实的商业收益，从而提升职业竞争力和项目的成功几率。




培训人员：
1、对项目商业分析与需求分析方法感兴趣的职场人士；
2、产品经理、项目经理、市场营销经理；
3、商业分析师、系统分析师、系统架构师，IT服务经理等；

培训目标：
1、掌握商业分析系统技能，接轨国际先进 BA 管理体系；
2、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3、结识 BA 精英，持续个人发展；
4、获得全球认证的商业分析师 PBA 认证；

商业分析师 PBA 的培训内容：
一、概述
二、需求评估 Needs Assessment
三.  商业分析规划 Business Analysis Planning
四、需求引导与分析 Requirements Elicitation and Analysis
五.  跟踪与监管 Traceability and Monitoring
六.  解决方案评价 Solution Evaluation
七.  考试复习

Introduction to Business Analysis

 1、Definition, Role, Requirements, Methodologies
2、Project Management Institute’s (PMI)® Code of Ethics
Needs Assessment (this section comprises 18 percent of the Exam)
 1、Defining Business Problems or Opportunities and Developing a Solutions Scope Statement or Business Case
2、Determining the Value Proposition of the Initiative
3、Identifying Business Needs and Developing Project Goals and Objectives
4、Identifying Stakeholders and Stakeholder Values
Planning (this section comprises 22 percent of the Exam)
 1、Establishing Business Analysis Activities
2、Defining strategy for Requirements Traceability
3、Preparing the Requirements Management Plan
4、Defining Requirements Change Control and Communication Processes
5、Selecting methods for Requirements Change Control, and Document Control Processes
6、Defining Business Metrics and Acceptance Criteria
Analysis (this section comprises 35 percent of the Exam)
 1、Eliciting and Identifying Requirements
2、Analyzing, Decomposing, and Elaborating Requirements
3、Evaluating Options and Capabilities using Decision-Making
4、Allocating Requirements to Create a Requirements Baseline
5、Obtaining Stakeholder Consensus in order to Obtain Sign-off
6、Defining Requirements Specifications
7、Validating Requirements using Tools and Techniques
8、Detailing out Business Metrics and Acceptance Criteria
Traceability and Monitoring (this section comprises 15 percent of the Exam)
 1、Tracking the Status, Sources, and Relationships of Requirements using Artifacts or Tools
2、Monitoring the Lifecycle of Requirements
3、Updating the Status of Requirements and Recording Changes by Communicating with   Stakeholders
4、Communicating Important Requirements Information and Status with Stakeholders and Project Managers
5、Managing Changes to the Requirements by evaluating Impacts, Dependencies and Risks
Evaluation (this section comprises 10 percent of the Exam)
 1、Validating Solutions Test Results against Defined Requirements Acceptance Criteria
2、Analyzing, Communicating, and Resolving Solution Gap Analysis
3、Obtaining Stakeholder Sign-off and Proceeding Toward Deployment
4、Using Valuation Techniques to Determine How Well the Solution Met Business Needs and Values
PMI-PBA® Exam Tips and Techniques