国际知名的DevOps Institute学院(DOI)推出的SRE认证代表了这个领域的最新知识体系，该认证介绍了SRE的发展及其未来的方向，并为学员提供了SRE的最新理念、实践方法和日常工具，可以帮助现有的SRE团队将现有的SRE实践和国际理论标准结合，强化SRE实践能力。雅菲奥朗携手DevOps Institute推出SRE 系列认证培训，成为国内独家SRE全系列课程的授权培训和考试机构。雅菲奥朗作为国内知名办学单位， 秉承“以人为本，因材施教” 的教育理念，依据国家终身职业培训的战略，依托上海名校、信息协会、互联网公司(BAT)、 国际知名IT企业（IBM、思科、惠普、甲骨文）等教育资源，致力于提升企业科技管理水平，专注于“互联网时代”的企业IT培训与咨询，并同时培养与时俱进的信息行业各类人才。

往期学友提问：

Q1: SRE其主要职责是通过研发能力提升运维能力？

A：可以这样说，原来的运维团队可以认为是不具备研发能力的，倒不是说一开始不具备，回到十几年前二十年前的IT人员是不分运维、研发的，运维和研发是在一起的，是具备这个能力的。但是后来在金融行业，特别是银行需要满足监管、合规的，大约是在06、07年刘明康时期，由银监会颁布的“风险管理指引”明确指出开发和运维一定要分开，当时引发了开发向运维交钥匙、账号、权限和口令的事情。当时银监会的强烈要求之下，就真的分开了，但是效率就低了，而且出现了很大的部门的协作、沟通等问题。

那么，SRE的主要职责是做好运维做好服务，其次是大量引入研发能力，不管是通过招聘、培训、学习或转型，具备了研发能力后，来更高效的做好运维研发工作，不像以前界定的那么清楚了，强调能力的融合，最终可能是两个团队走到一起。

Q2:那么运维的研发职责和开发团队的研发有没有明显的区分？

A：这个区分是有的，运维的研发职责是基于运维研发的对象的，就是说运维的对象，比如运维的监控、网络、计算资源池等等，也就是我的运维对象里有什么，以后新的管理对象会有什么，但是纯面向业务的可能不由这个团队来单独解决。他们是具备研发能力但不是替代开发，因为最适合的需求是IT管理的需求，以及IT管理需求延伸的软件和工具。

Q3: 参加雅菲奥朗SRE培训，能有哪些收获？

A: SRE代表了对行业现存管理大型复杂服务的最佳实践的一个重要突破，由于Google目前的全球领先地位，SRE模式可以为广大企业提供深度模仿或借鉴。

通过学习和掌握SRE，将带来以下收获：

-SRE的学习路径

-SRE领导的自动化

-服务水平目标（SLO）

-如何减少琐事（Toil）

-可观测性（Observability）

-DevSecOps入门知识

Q4: 雅菲奥朗SRE课程，讲什么？

1.互联网时代的IT运维精英能力分析

2.如何成为稀缺高薪SRE人才

3.Google SRE起源与实践总结

4.SRE自动化实践

5.服务水平目标和错误预算

6.减少琐事（TOIL）

7.监控和服务水平指标

8.SRE工具及自动化

9.反脆弱性和从失败中学习

10.SRE框架和发展趋势

11、SRE实战落地分享

Q5: 传统运维岗位，不会开发，今后如何发展？

A：前几年还好，如果是15、16年您问我这个问题，我会说传统运维岗位不会做开发就去做管理好了，比如安全管理、运维管理和IT治理，是很好的方向。但是这两年，金融行业受互联网冲击下，很多金融机构都在学Python了，前两天我们雅菲奥朗SRE书友会群里还分享一个帖子，就是“某股份制银行要求三个月内学会Python”，已经到了行政命令的程度，我这里理解，很多时候人是要有压力的，要有转化成的动力的，IT行业本来就是三到五年更新一遍，不如趁这个机会，运维也学一学研发，学一学Python、各种应用架构TOGAF、我们原来接触比较少的东西，整个运维团队会变得更有价值，国内IT人士还年轻嘛，四五十以上的IT人士还是比较少，大部分还年富力强，四十岁也年富力强啊，我觉得都可以学习啊，没有什么不能学习的，早年国内做IT的有几个没有学过C语言和VB？至少是有一定基础的，现在捡起来，做一些相关的需求或者脚本，甚至参与一些研发，我认为是很有意义的事情，希望大家正确面对时代的呼唤和挑战，我们不见得要做领先的人，但至少不要落后。

课程咨询：

艾老师：18018650584（微信同号）