据我们了解，Google SRE作为一个国际互联网公司的运维研发管理的最佳实践，2016年左右由孙宇聪老师正式翻译并引入国内，2017-2018年主要在几家先进的大型互联网公司以及部分外企IT公司在国内的研发机构逐步开始应用；目前为止在国内已经出现了SRE的岗位招聘以及运维研发转型的咨询规划需求，感兴趣的企业和朋友也是越来越多，预估2020-2023年，将是SRE理论实践的普及和推广期。

目前实施起来，难度很大，尤其是针对传统互联网公司。因为人员技术能力不够，还有一些企业都是大量的外包，几乎无法落地，所以目前也只有大型的互联网公司在落地，而针对小公司，规模不够。SRE工资又贵，带来的价值不高，也无法落地，像美团、美图、京东、今日头条、360、新浪、知乎、小米这些都有明确的SRE的职位，也就是BAT肯定不喜欢直接用别人用的名词，不叫SRE。Google、Amazon等国外先进互联网企业原创了很多技术和管理手段，国内还落在后面，需要密切跟踪、好好学习才行。

Istio Kubernetes已经把应用管理以及玩到了极致，这这种情况下也就不需要普通的运维工程师了，就需要SRE。Google、Amazon等国外先进互联网企业原创了很多技术和管理手段，国内还落在后面，需要密切跟踪、好好学习才行，国内BAT比Google、Amazon的技术差距至少在5年，他们内部人士也承认的，在互联网领域，这个差距是很大了。

企业技术管理者对google 有崇拜的感情，所以很看重它提出的技术，概念，比如之前的K8s，SRE.到今年流行的Service Mesh都是很快被接受并大规模应用。

SRE的工匠精神如何体现？

1. 工匠精神就是精益求精，总是觉得事情不够完美，需要精雕细琢，磨刀不误砍柴工。

2. “工匠精神”是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容——比较认可这个解释。