一、什么是PMP？
1、PMP是Project Management Professional的英文缩写, 来自美国项目管理协会PMI (Project Management Institute)的专业证书。
2、PMP考试基于PMBOK Guide （A Guide to the Project Management Body of Knowledge）。PMBOK早在1980年代末开始酝酿，1996年发布了现代意义上的PMBOK Guide第一版，大概每四年发布一个新版本，2013年发布了PMBOK Guide第五版。 2018年更新到了PMBOK Guide第六版。

二、什么是PRINCE2?
1、PRINCE2是项目管理的方法论，原本是Project IN Controlled Environment的英文缩写，来自英国政府，2013年起授权给AXELOS（一家新成立的英国公私合营混合所有制企业）运营。
2、 PRINCE2考试和证书包括Foundation和Practitioner两个级别。
3、PRINCE2考试基于 “Managing Successful Projects with PRINCE2”这本官方出版物。PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布第一版PRINCE2 Manual ，持续更新和修订，目前最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。

三、PMBOK和PRINCE2的不同视角：
1、 如果用一句话来解释不同，PMBOK是知识体系（Knowledge)，而PRINCE2是方法论(Methodology)。
2、从众多学友学习后的感受及工作实践的反馈来说，PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合，站在乙方项目经理角度上阐述，认为项目经理是实现项目目标的责任人，对项目经理的从业素质要求较高。
3、 PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。
4、PRINCE2更多是站在项目的掌权者——项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。学友普遍反映，通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。

四、PMP和PRINCE2热门流行的地区不同：
由于历史、地域等等原因，PMBOK和PRINCE2在各自不同的国家和地区有更高的知名度。当然现在和为了的趋势是越来越多的组织开始同时使用两者，可以在更多的招聘启事上看到PMP和PRINCE2的资格要求。

五、PMP和PRINCE2认证考试的比较：

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