◆ 估算活动资源过程从项目进度管理转移至这一知识领域，并新增控制资源过程；

◆ “项目”一词从建设团队和管理团队中删除。

第10章 项目沟通管理

◆ 因为人在交流时，其交流方式和时间无法控制，所以控制沟通这一过程名称修改为监控沟通。

第11章 项目风险管理

◆ 新增了实施风险应对过程，该过程属于执行过程组的一部分。这一新过程强调实施规划风险应对的重要性；

◆ 新增了风险应对方式“升级”的介绍，即如果风险在项目目标范围之外，则应递交给组织的相关人员或部门；

◆ 控制风险过程重命名为监控风险。

第12章 项目采购管理

◆ 为反映更全球化的视角，这一知识领域的大部分信息都作了更新；

◆ 市场研究表明，极少数项目经理真正去结束某项采购，这一工作通常都由合同、采购或法律部门完成。因此，结束采购中的评估所有已完成的交付物以及与合同进行比较这一部分信息纳入控制采购中。行政、沟通、记录信息移至结束项目或阶段。

第13章 项目干系人管理

◆ 对干系人管理的重心转移至干系人参与。因为项目经理极少情况下能够控制干系人，控制干系人参与重命名为监控干系人参与。

注：此信息根据PMI提供的PMBOK®第六版Draft版本对比汇总而成，最终变化以最终版本为准。

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