COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)由美国信息系统审计与控制协会ISACA自1996年公布,2012年6月全新升级为第5版。COBIT 5将原来的COBIT 4.1, Val IT and Risk IT三者融合为一个统一的框架,并与当前最新版本的ITIL ,TOGAF兼容。COBIT5演化为覆盖IT和业务双重职能,横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架,帮助组织通过收益实现,风险管理优化及资源调度三者之间的平衡,进而创造IT的最优价值。COBIT5有5个原则,7个赋能因素、分治理和管理2个层面共37个IT流程,采用ISO 15504流程评估方法。
COBIT与COSO内部控制框架高度相关,因此COBIT5框架及其内容能快速有效地帮助企业在信息技术方面达到美国SOX法案、ISO38500 IT治理国际标准、国内《企业内部控制基本规范》、《商业银行信息科技风险管理指引》、《证券期货经营机构信息技术治理工作指引》等法规中对企业IT治理相关条款要求。COBIT5原则和方法对于云计算、大数据有非常强的现实指导意义。
时间 | 学习内容 | 学习目标 |
Foundation |
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Day 1 |
模块一:COBIT 5解决的IT治理和管理挑战 模块二:COBIT 5总览 模块三:COBIT 5的7项动力 模块四:如何满足干系人冲突的需求 |
●IT治理的基础知识 ●COBIT的体系结构及其与ITIL, PRINCE2, TOGAF, CMMI等的关系 |
Day 2 |
模块五:COBIT 5的流程体系 – 37个流程 模块六:COBIT 5的流程组件 模块七:COBIT 5的实施和评估指南简介 模块八:案例分析-从CIO角度看IT治理和管理 COBIT 5 Foundation考试 |
●COBIT 5 的流程体系学习 ●能够建立IT治理和管理框架 ●组织架构建立和优化学习 ●IT战略规划基础 |
Implementation |
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Day 3 |
模块一:定位企业IT治理 模块二:第一步/实施准备 模块三:阶段1-启动项目集 模块四:阶段2&3-定义问题和机会 |
●学习如何分析企业驱动力 ●实施挑战、根本原因分析和成功因素分析 ●计划改进项目集和识别改进机会 |
Day 4 |
模块五:阶段4&5-计划和执行 模块六:阶段6&7-收益实现 模块七:企业IT治理实施实例分析 COBIT 5 Implementation考试 |
●潜在的实施困难及客服的办法 ●实施案例和技巧学习 |
Assessor |
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Day 5 |
模块一:角色和职责
模块二:启动评估工作
模块三:评估范围界定
模块四:评估规划和团队介绍
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●学习如何执行流程能力评估
●识别评估相关的角色和职责
●使用PAM和PRM两套模型
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Day 6 |
模块五:数据收集技术和案例分析 模块六:数据确认技术和案例分析 模块七:评估汇报 模块八:执行自评估工作 COBIT 5 Assessor考试 |
●评估项目的实用技巧学习 ●学习如何执行自评估 ●学习为您的组织量身打造基于ISO15504的评估标准 |
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