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P3O 国际认证项目管理办公室实战-PMO
    发布时间: 2018-06-21 11:10    

    PMO 专业人员如何让更多的组织认识、接受并高效运营 PMO？ 

    PMO 如何证明并提升其存在的价值？PMO 从业人员如何突破自身的发展瓶颈，加快职业发展？


    在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策和更快的变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室 PMO（Project Management Office）。PMO 是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序能形成一致可重复的结果，有助于提升项目成功率。PMO 上系战略，中连项目经理，下接项目，肩负起梳理项目管理流程、建立项目管理体系，加强项目管理制度的执行与监控，培养优秀项目经理团队，以提高项目绩效、实现组织战略目标分解与落地的使命和责任，最终满足组织商业竞争的需要。


P3O 国际认证项目管理办公室实战-PMO
在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策和更快的变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO（Project Management Office）。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序能形成一致可重复的结果，有助于提升项目成功率。PMO上系战略，中连项目经理，下接项目，肩负起梳理项目管理流程、建立项目管理体系，加强项目管理制度的执行与监控，培养优秀项目经理团队，以提高项目绩效、实现组织战略目标分解与落地的使命和责任，最终满足组织商业竞争的需要。战略型项目管理办公室P3O（Portfolio, Programme and Project Offices)是由英国政府于2008年10月28日发布的最佳实践指南，2013年发布了第二版P3O: 2013。这套核心指南，提供了组织变革的治理结构，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。在方法论上，P3O与PRINCE2, MSP, and M_o_R等保持高度一致。作为全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（PMO）运作参考标准，同时推出了资格认证计划,培养项目管理办公室专业人才。


课程目标：
1、理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
2、理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
3、理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。

参加对象：
1、想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者；
2、想要新建项目管理办公室PMO等交付支持机制的组织；
3、想要对项目管理办公室（PMO)进行提升改进的负责人和主要成员；
4、想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型Support office主要成员（如COE,　Center of Excellence等）；
5、想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理；
6、部门总监，业务变革经理，项目确保和项目审计人员等；

课程大纲：

一、P3O的介绍
 在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型
二、P3O的价值
 为什么需要P3O? P3O可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估;
三、模型
 什么是P3O?不同P3O模型的介绍和分析;
四、生命周期
 如何设立P3O? 新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室
五、功能和服务
 如何运行P3O? P3O模型中项目办公室所提供功能和服务
六、工具和技术
 P3O相关的技术和工具;
七、角色和责任
 P3O相关的角色和责任确定及相互关系;