随着当前社会进度越来越快，团队的专业程度越来越高。随之而来的是团队开始局限于现有的工作模式，从而导致协作效率降低，甚至出现严重的部门墙的情况。类似的问题一旦反复出现，将会给日常的工作带来巨大的浪费。而大量团队却会被眼前的问题所一叶障目，无法透过问题直达本质，也就跟谈不上解决此类问题。

       真的没有办法破局了么？答案是否定的。价值流图（Value Stream Mapping，简称VSM）就是一个潜在方案。

       VSM可以帮助我们识别工作过程中的浪费、帮助团队在持续改进的道路上大步前进。除此之外，它还可以帮助我们打破部门墙、职能墙，并以价值（Value）为切入点，将跨部门团队整合在一起，以价值交付为评价工作的唯一标准，从而让我们可以更快速的向市场交付对客户有价值的产品、需求，并就客户反馈及时响应，以满足客户要求为第一要务，真正让公司走向业务敏捷，并在市场竞争中占领先机。

课程收益:

通过本课程，你将：

1.     了解VSM的前世今生，以及相应的关键概念；

2.     了解VSM的必要性与使用场景；

3.     了解精益、敏捷、DevOps等如何对VSM进行描述与展现；

4.     识别工作中的价值流以及工作流的节点信息；

5.     识别价值流的角色与职责（Responsibility）；

6.     可以使用可视化技术展现VSM；

7.     掌握VSM的关键度量信息的概念与使用方法；

8.     深刻认知价值流背后的数据驱动的对话与决策；

9.     以VSM为触手，掌握输出（output）与成果（outcome）的区别与适用场景；

10.   能够使用VSM构建组织进化的方法；

11.   顺利获得DOI VSM Foundation认证；

针对人群:

公司高管、转性负责人、敏捷相关角色、DevOps相关角色、产品人员、商业分析师、研发人员，以及其他对VSM有兴趣或者需要使用VSM完成自身工作的角色;

课程大纲:

该课程持续时间为2天，可根据需要以贵司实际案例（脱敏后）作为课堂演练案例。

第一天

1.     价值流与价值流图

2.     VSM的作用与目的

3.     创建VSM八步法

4.     针对学员问题进行答疑与互动

第二天

5.     VSM中常见的度量指标与解读

6.     特殊类型的价值流的构建与使用

7.     课堂演练：构建你的VSM与度量体系

根据给定的案例，构建VSM，并通过信息发射源等技术，将监控、分析VSM的方法全部构建完成。最终讲师会根据每个组的成果进行深入点评、探讨，确保每个组都能在实践过程中掌握VSM这项有用的技术。

DOI VSM Foundation的认证考试: